BUSINESS TRANSFORMATION
構想を、
実行できる事業へ。
事業を前に進めるために必要なのは、
一つの専門領域だけとは限りません。
事業設計、新規事業開発、営業・マーケティング、
ソリューション設計、プロジェクト推進。
dcrestは、課題とフェーズに応じて必要な機能を組み合わせ、
構想を実行可能な形へ変えていきます。
FROM IDEA TO EXECUTION.
YOUR CHALLENGES
こんなところで、
止まっていませんか。
課題は見えている。
やりたいこともある。
けれど、実際にどう組み立て、
どう進めればよいのか分からない。
dcrestは、そんな「構想と実行の間」から
プロジェクトに参加します。
01｜NEW BUSINESS
新しい事業を考えたいが、具体的な形になっていない。
02｜BUSINESS MODEL
アイデアや技術はあるが、誰に・何を・どう売るのか整理できていない。
03｜GO-TO-MARKET
商品やサービスはできたが、売り方・販路・提案方法が定まっていない。
04｜TECHNOLOGY
AIやデジタル、技術を活用したいが、何に使うべきか決まっていない。
05｜PROJECT
複数の企業・部門・担当者が関わり、プロジェクトが前へ進まない。
06｜RESOURCE
事業を考え、設計し、動かす機能が社内に不足している。
WHAT WE DO
構想と実行の間を、
つなぐ。
戦略だけをつくる。
Webだけをつくる。
営業だけを代行する。
dcrestは、そうした一つの手段から考え始めるのではなく、
まず「何を実現する必要があるのか」を整理します。
そのうえで、事業・顧客・技術・パートナー・プロジェクトを横断し、
必要な機能を組み合わせながら実行へつなげます。
SERVICE AREAS
事業を前に進める、5つの機能。
一つのサービスを選ぶのではなく、
課題に応じて必要な機能を組み合わせて提供します。
BUSINESS DESIGN
例えば
・新しい事業・サービスの構想整理
・顧客・提供価値の整理
・ビジネスモデル・収益モデルの設計
・サービス・提供内容の設計
・事業化に向けたロードマップの策定
01.
事業を、構造化する。
曖昧な構想や課題を整理し、顧客、提供価値、事業モデル、収益構造、実行計画まで、判断できる事業の形へ設計します。
主な支援領域
Business Concept / Business Model / Service Design / Roadmap
NEW BUSINESS DEVELOPMENT
例えば
・新規事業テーマ・市場機会の探索
・市場・競合・顧客のリサーチ
・事業仮説・サービスコンセプトの検証
・PoC・実証実験の企画・推進
・協業先・事業パートナーの探索
・事業化・市場投入に向けた推進
02.
新しい事業を、事業化まで動かす。
市場探索、事業仮説、顧客検証、PoC、パートナー形成、市場投入まで、新規事業を構想だけで終わらせず前へ進めます。
主な支援領域
Research / Validation / PoC / Partnership / Launch
SALES & MARKETING DESIGN
例えば
・ターゲット・顧客像の整理
・Go-to-Market戦略の設計
・営業戦略・営業プロセスの設計
・提案ストーリー・営業資料の設計
・販路・販売チャネルの開拓
・販売・協業パートナーの開拓
03.
売り方と、届け方を設計する。
ターゲット、Go-to-Market、営業プロセス、提案方法、販路、パートナー戦略を設計し、商品・サービスと顧客をつなぎます。
主な支援領域
GTM / Sales Strategy / Proposal / Channel / Partnership
SOLUTION & EXPERIENCE DESIGN
例えば
・技術・デジタルを活用したユースケースの設計
・Web・デジタルサービスの企画
・顧客体験・サービス体験の設計
・業務プロセス・サービスフローの設計
・ソリューション・システム要件の整理
・実装方法・開発パートナーの検討
04.
技術を、使われる仕組みへ。
デジタル、データ、技術、空間などを、事業・業務・顧客体験として意味のあるソリューションへ翻訳します。
主な支援領域
Technology Translation / Solution / Experience / Requirements
PROJECT DESIGN & MANAGEMENT
例えば
・プロジェクトの目的・スコープ整理
・要件・タスク・優先順位の整理
・推進体制・役割分担の設計
・パートナー・ベンダーの選定・調整
・プロジェクトマネジメント・PMO
・実装・導入・ローンチまでの進行管理
05.
複雑なプロジェクトを、動く構造へ。
目的、要件、役割、体制を整理し、社内外の専門会社・関係者をつなぎながら実行までプロジェクトを推進します。
主な支援領域
Project Design / Requirements / PM / PMO / Delivery
CROSS-FUNCTIONAL SUPPORT
一つの課題を、
一つの専門領域だけで考えない。
事業の課題は、営業だけ、Webだけ、技術だけで完結するとは限りません。
例えば新規事業であれば、事業モデルの設計だけでなく、市場検証、営業、技術、パートナー、プロジェクト推進まで必要になることがあります。
dcrestは領域ごとに仕事を切り分けるのではなく、
課題を起点に必要な機能を組み合わせます。
ENGAGEMENT
必要なところから、
必要な形で。
01｜SPOT
まず、課題を整理する。
特定の課題やテーマについて、短期間で状況を整理・評価し、次に取り組むべきことを明確にします。
例えば
Business Assessment / Review / Discovery
02｜PROJECT
目的と成果を定めて進める。
目的、対象範囲、成果物、期間を定め、必要な専門機能を組み合わせながら、設計から実行までプロジェクトとして支援します。
例えば
Business Design / New Business Development / PoC / Implementation
03｜RETAINER
一つのテーマを、継続的に動かす。
新規事業、営業企画、事業開発、プロジェクトなど、特定のテーマについて継続的に企画・設計・推進を支援します。
例えば
Planning / Development / Review / Project Support
04｜EXTERNAL BUSINESS OFFICE
事業を動かす機能を、社外に持つ。
社内に不足している事業企画、事業開発、営業企画、プロジェクト推進などの機能を、必要な範囲で継続的に提供します。
例えば
Business Planning / Business Development / Sales Planning / Project Management
FROM IDEA TO EXECUTION
構想から、実行まで。
すべての案件が同じプロセスをたどるわけではありません。
現在地を確認し、必要なフェーズから参加します。
SERVICE PACKAGES
課題に合わせて、
必要な機能を組み合わせる。
dcrestの支援は、一つのサービス領域だけで完結するとは限りません。
事業の目的や現在地に応じて、複数の機能を組み合わせながら、構想・検証・事業化・市場展開・プロジェクト推進まで支援します。
以下は、代表的な組み合わせの例です。
新しい事業を、構想から具体化する。
01｜NEW BUSINESS START
市場や顧客の可能性を探りながら、事業コンセプト、提供価値、ビジネスモデルを整理し、事業化に向けた道筋を設計します。
PACKAGE
- Opportunity Research
- ＋ Business Concept
- ＋ Business Model
- ＋ Roadmap
こんなときに
- 新規事業のテーマはあるが、まだ具体化できていない。
- アイデアを事業として成立する形まで整理したい。
PoCを、実施するだけで終わらせない。
02｜PoC TO BUSINESS
検証したい仮説と評価基準を整理し、PoCの企画・実施から結果の評価、次の事業判断までを一つのプロセスとして設計します。
PACKAGE
- Business Validation
- ＋ PoC Design
- ＋ Partner Development
- ＋ Project Management
こんなときに
- 実証実験を検討しているが、その先の事業化まで見えていない。
- PoCの結果をGO / PIVOT / STOPの判断につなげたい。
商品はある。次は、どう売るか。
03｜GO-TO-MARKET
誰に、どんな価値を、どのように届けるのかを整理し、営業戦略、提案方法、販路・パートナーまで市場への届け方を設計します。
PACKAGE
- Target Design
- ＋ GTM Design
- ＋ Sales Strategy
- ＋ Proposal Design
- ＋ Channel Development
こんなときに
- 商品・サービスはできているが、売り方が定まっていない。
- 新しい市場・顧客・販路を開拓したい。
技術を、事業機会へ翻訳する。
04｜TECHNOLOGY TO BUSINESS
技術そのものから考えるのではなく、誰のどんな課題を解決できるのかを探索し、ユースケース、顧客価値、事業モデル、ソリューションへ展開します。
PACKAGE
- Technology Translation
- ＋ Use Case Design
- ＋ Business Model
- ＋ Solution Design
- ＋ PoC Design
こんなときに
- 技術やデジタルを、新しい事業・サービスへ展開したい。
- 技術はあるが、具体的な用途や事業モデルが定まっていない。
止まっているプロジェクトを、再設計する。
05｜PROJECT RECOVERY
プロジェクトの現在地を確認し、目的・要件・優先順位・役割・推進体制を整理し直すことで、再び実行できる状態へ組み立てます。
PACKAGE
- Project Assessment
- ＋ Requirement Reorganization
- ＋ Role Design
- ＋ Project Redesign
- ＋ Project Management
こんなときに
- 関係者が増え、誰が何を決めるのか分からなくなっている。
- 要件や目的が曖昧になり、プロジェクトが前へ進んでいない。
※上記は代表的な組み合わせの例です。課題・目的・プロジェクトの状況に応じて、支援範囲と進め方を設計します。
どの組み合わせが適しているか分からなくても構いません。現在の課題や目的を確認し、必要な支援範囲をご提案します。
START WITH ASSESSMENT
何を依頼すればよいか分からない。
そこからでも、始められます。
課題が複数にまたがっている。
構想はあるが、何から着手すべきか分からない。
本格的なプロジェクトを始める前に、一度状況を整理したい。
Business Assessmentは、現在の状況や構想を確認し、課題・論点・優先順位を整理したうえで、次に取るべきアクションを明確にするための入口サービスです。
WHAT WE REVIEW
現在地を整理し、
次に考えるべきことを明確にする。
Business Assessmentでは、事前資料とヒアリングをもとに、案件に応じて次のような内容を整理します。
CURRENT STATE｜現在地
現在どの段階にあり、何が決まっているのか。
ISSUES｜課題
事業を前へ進めるうえで、何が障壁になっているのか。
PRIORITIES｜優先順位
今取り組むべきことと、後でよいことは何か。
KEY QUESTIONS｜主要論点
意思決定のために、何を検討・確認する必要があるのか。
NEXT ACTION｜次のアクション
次に何を、どの順番で進めるべきか。
BUSINESS ASSESSMENT
課題を整理し、
次の一手を明確にする。
事前資料の確認とヒアリングを通じて、現在地、主要な課題・論点、優先順位を整理し、今後の進め方をご提案します。
ENTRY SERVICE
BUSINESS ASSESSMENT
課題を整理し、次の一手を明確にする。
150,000円（税別）〜
INCLUDED
- 事前資料の確認
- 課題・論点の整理
- Assessment資料
- Next Actionの提示
- ヒアリング
- 優先順位の整理
- Review Session
PROCESS
INPUT
01
資料確認 →
INTERVIEW
02
ヒアリング →
ANALYSIS
03
整理・分析 →
REVIEW
04
レビュー →
NEXT ACTION
05
次の進め方
OUTPUT
案件に応じて、以下を含むAssessment資料として整理します。
Issue Map
課題・論点の整理
Priority
優先順位
Recommendation
対応方針・選択肢
Next Action
次に取るべきアクション
WHAT HAPPENS NEXT
Assessmentだけで終了しても構いません。
整理した内容をもとに社内で進めていただくことも、必要に応じてdcrestが次のフェーズを支援することも可能です。
CONTACT
どの領域に当てはまるか、
分からなくても構いません。
課題や依頼内容がまだ整理されていない段階でも、ご相談いただけます。
現在の状況や構想を伺い、dcrestで対応できることや、適した進め方を一緒に整理します。
初回相談は無料です。
具体的な分析や課題整理が必要な場合は、
Business Assessmentをご案内します。
通常2営業日以内にご返信いたします。
ご相談内容の秘密は厳守いたしますので、安心してご連絡ください。